企業文化

私たちの企業文化

私たちは、あなたが良い仕事をすると信頼しています。そして、その仕事に責任を持つことを期待しています。

九つの章

なぜゼロからやり直すことにしたのか

慣行になったというだけの理由で、企業がそれを再現する理由はありません。
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パフォーマンスは個人の属性ではない

人に多くを求める前に、実際に成功できる仕組みをつくりましょう。
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まったく合理的なのに、いずれ組織を壊す五つの習慣

問題が当初の意図にあることはほとんどありません。仕組みが一般化されたときに生み出すものにあります。
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監視せずにマネジメントする

マネジメントの役割は人を急かすことではありません。仕組みが人を減速させないようにすることです。
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タスクではなく約束を

誰も、他人の仕事を本人に代わって約束すべきではありません。
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残すべきものを書き、芝居なしで決める

会話はいまの仕事を可能にします。成果物は、明日も組織が働き続けることを可能にします。
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手遅れになる前にストップと言える

早い段階の悪い知らせは情報です。隠された悪い知らせは危機になります。
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「優秀社員ごっこ」をせずに成長する

私たちが評価したいのは熟練と伝承であり、自分の見え方を最適化する能力ではありません。
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Cercleで働くのは自分に合っているだろうか

私たちの働き方は、万人に好かれるようには設計されていません。それは意図的なものです。
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なぜゼロからやり直すことにしたのか

パフォーマンスは個人の属性ではない

まったく合理的なのに、いずれ組織を壊す五つの習慣

監視せずにマネジメントする

タスクではなく約束を

残すべきものを書き、芝居なしで決める

手遅れになる前にストップと言える

「優秀社員ごっこ」をせずに成長する

Cercleで働くのは自分に合っているだろうか