Culture et référentiel interne

Pourquoi Cercle a-t-il voulu repartir de zéro ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Comment une entreprise devient-elle bureaucratique ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Pourquoi les bonnes idées finissent-elles en règles absurdes ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Quel problème essayons-nous réellement de résoudre ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Cercle est-elle une entreprise sans hiérarchie ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Pourquoi ne pas copier les pratiques des autres entreprises ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Peut-on remettre en question les règles de l’entreprise ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Quelle place la confiance occupe-t-elle chez Cercle ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

La confiance peut-elle remplacer le contrôle ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Pourquoi des règles écrites plutôt que des habitudes ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Les règles s’appliquent-elles aussi aux fondateurs ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Pourquoi refuser l’organisation parfaitement horizontale ? — Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

La performance individuelle existe-t-elle vraiment ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Pourquoi la performance dépend-elle du système ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Comment Cercle évalue-t-il ses collaborateurs ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Pourquoi ne pas recruter des « rock stars » ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Qui est W. Edwards Deming et pourquoi compte-t-il pour Cercle ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Pourquoi les indicateurs individuels déforment-ils le travail ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Que devient un chiffre quand une carrière en dépend ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Les collaborateurs sont-ils mis en concurrence ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Pourquoi ne pas récompenser les héros qui sauvent les projets ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Qu’attend Cercle de ses équipes ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Comment construire un système où les gens réussissent ? — Casser le mythe de la performance individuelle

L’aide apportée aux autres est-elle reconnue ? — Casser le mythe de la performance individuelle

Quelles habitudes « normales » Cercle a-t-il abandonnées ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Pourquoi limiter les réunions ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Une réunion peut-elle être la source de vérité ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Pourquoi le consensus permanent est-il un piège ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Faut-il l’accord de tout le monde pour décider ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

À quoi servent les indicateurs chez Cercle ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Les métriques servent-elles à juger les personnes ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Faut-il toujours décider vite ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Comment Cercle prend-il les décisions structurantes ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Pourquoi les objectifs individuels sont-ils dangereux ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Comment l’information circule-t-elle sans réunions ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Pourquoi les validations s’accumulent-elles ? — Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

À quoi sert un manager chez Cercle ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Comment manager sans surveiller ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Devrai-je rendre des comptes en permanence ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Que fait un manager quand une équipe ralentit ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Faut-il devenir manager pour progresser ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Peut-on progresser en restant expert ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Quelle autorité un manager a-t-il chez Cercle ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Qu’est-ce qu’un bon responsable d’équipe ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Dois-je demander la permission pour décider ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Quelle autonomie aurai-je au quotidien ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Le management est-il une promotion ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Un bon manager rend-il son équipe dépendante de lui ? — Le rôle d’un manager chez Cercle

Pourquoi des promesses plutôt que des tâches ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Qui décide de ce sur quoi je travaille ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Peut-on m’assigner une tâche sans mon accord ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Qu’est-ce qu’un engagement chez Cercle ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Comment fonctionne le cycle requête, promesse, livraison, acceptation ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Une estimation est-elle un engagement ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Que se passe-t-il quand une promesse devient intenable ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Le commercial peut-il vendre mon travail à ma place ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Comment Cercle construit-il ses plannings ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Puis-je refuser un engagement ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Que faire quand une date ne tient plus ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Comment éviter la surpromesse commerciale ? — Personne ne promet votre travail à votre place

Pourquoi écrire plutôt que se réunir ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Que doit survivre à une conversation ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Qu’est-ce qu’un RFD ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Comment les décisions sont-elles documentées ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Qui prend les décisions chez Cercle ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Comment contester une décision ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Le désaccord est-il accepté ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Pourquoi éliminer des options avant de choisir ? — La culture de l’écrit chez Cercle

La messagerie sert-elle de documentation ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Comment les apprentissages sont-ils réutilisés ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Comment l’IA change-t-elle la documentation ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Puis-je partir en vacances sans être sollicité ? — La culture de l’écrit chez Cercle

Puis-je demander l’arrêt d’un projet ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Qui peut signaler un problème ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Que se passe-t-il quand je signale un risque ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Comment sont accueillies les mauvaises nouvelles ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Peut-on contredire un fondateur ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Les dates de la direction sont-elles négociables ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Pourquoi les problèmes sont-ils découverts trop tard ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Que fait Cercle des incidents qui se répètent ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Pourquoi refuser la culture des héros ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Un tableau de bord doit-il être tout vert ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Signaler une erreur nuit-il à ma carrière ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Qu’est-ce que le droit d’interruption ? — Savoir alerter tôt et agir rapidement

Comment progresse-t-on chez Cercle ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Comment les salaires sont-ils fixés ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Y a-t-il un entretien annuel d’évaluation ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Comment fonctionne la grille de rémunération ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Que signifie « Apprend, Fait, Maîtrise, Transmet » ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Qu’est-ce que le portfolio de contributions ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Un échec peut-il compter comme une contribution ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Mes heures de connexion sont-elles regardées ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Le présentéisme est-il valorisé ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Y a-t-il des primes individuelles ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Comment contester une décision de progression ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

La part variable dépend-elle de mes résultats personnels ? — Progresser dans votre carrière chez Cercle

Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Quelles contreparties la liberté implique-t-elle ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Quel profil réussit chez Cercle ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Cercle convient-il aux juniors ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Cercle convient-il aux profils très seniors ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Serai-je vraiment autonome ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Y a-t-il de la politique interne chez Cercle ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Qu’est-ce qui pourrait me déplaire chez Cercle ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

L’exigence est-elle plus faible sans reporting ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Comment postuler chez Cercle ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Dois-je savoir écrire pour travailler chez Cercle ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Que regarde Cercle chez un candidat ? — Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?

Notre culture d’entreprise

Les neuf chapitres

Pourquoi nous avons construit Cercle comme ça

Casser le mythe de la performance individuelle

Cinq réflexes que nous ne voulons pas reproduire

Le rôle d’un manager chez Cercle

Personne ne promet votre travail à votre place

La culture de l’écrit chez Cercle

Savoir alerter tôt et agir rapidement

Progresser dans votre carrière chez Cercle

Suis-je fait pour travailler chez Cercle ?