Culture et référentiel interne

Pourquoi Cercle a-t-il voulu repartir de zéro ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Comment une entreprise devient-elle bureaucratique ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Pourquoi les bonnes idées finissent-elles en règles absurdes ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Quel problème essayons-nous réellement de résoudre ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Cercle est-elle une entreprise sans hiérarchie ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Pourquoi ne pas copier les pratiques des autres entreprises ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Peut-on remettre en question les règles de l’entreprise ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Quelle place la confiance occupe-t-elle chez Cercle ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

La confiance peut-elle remplacer le contrôle ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Pourquoi des règles écrites plutôt que des habitudes ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Les règles s’appliquent-elles aussi aux fondateurs ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

Pourquoi refuser l’organisation parfaitement horizontale ? — Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

La performance individuelle existe-t-elle vraiment ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Pourquoi la performance dépend-elle du système ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Comment Cercle évalue-t-il ses collaborateurs ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Pourquoi ne pas recruter des « rock stars » ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Qui est W. Edwards Deming et pourquoi compte-t-il pour Cercle ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Pourquoi les indicateurs individuels déforment-ils le travail ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Que devient un chiffre quand une carrière en dépend ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Les collaborateurs sont-ils mis en concurrence ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Pourquoi ne pas récompenser les héros qui sauvent les projets ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Qu’attend Cercle de ses équipes ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Comment construire un système où les gens réussissent ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

L’aide apportée aux autres est-elle reconnue ? — La performance n’est pas une propriété individuelle

Quelles habitudes « normales » Cercle a-t-il abandonnées ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Pourquoi limiter les réunions ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Une réunion peut-elle être la source de vérité ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Pourquoi le consensus permanent est-il un piège ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Faut-il l’accord de tout le monde pour décider ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

À quoi servent les indicateurs chez Cercle ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Les métriques servent-elles à juger les personnes ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Faut-il toujours décider vite ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Comment Cercle prend-il les décisions structurantes ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Pourquoi les objectifs individuels sont-ils dangereux ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Comment l’information circule-t-elle sans réunions ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Pourquoi les validations s’accumulent-elles ? — Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

À quoi sert un manager chez Cercle ? — Manager sans surveiller

Comment manager sans surveiller ? — Manager sans surveiller

Devrai-je rendre des comptes en permanence ? — Manager sans surveiller

Que fait un manager quand une équipe ralentit ? — Manager sans surveiller

Faut-il devenir manager pour progresser ? — Manager sans surveiller

Peut-on progresser en restant expert ? — Manager sans surveiller

Quelle autorité un manager a-t-il chez Cercle ? — Manager sans surveiller

Qu’est-ce qu’un bon responsable d’équipe ? — Manager sans surveiller

Dois-je demander la permission pour décider ? — Manager sans surveiller

Quelle autonomie aurai-je au quotidien ? — Manager sans surveiller

Le management est-il une promotion ? — Manager sans surveiller

Un bon manager rend-il son équipe dépendante de lui ? — Manager sans surveiller

Pourquoi des promesses plutôt que des tâches ? — Des promesses plutôt que des tâches

Qui décide de ce sur quoi je travaille ? — Des promesses plutôt que des tâches

Peut-on m’assigner une tâche sans mon accord ? — Des promesses plutôt que des tâches

Qu’est-ce qu’un engagement chez Cercle ? — Des promesses plutôt que des tâches

Comment fonctionne le cycle requête, promesse, livraison, acceptation ? — Des promesses plutôt que des tâches

Une estimation est-elle un engagement ? — Des promesses plutôt que des tâches

Que se passe-t-il quand une promesse devient intenable ? — Des promesses plutôt que des tâches

Le commercial peut-il vendre mon travail à ma place ? — Des promesses plutôt que des tâches

Comment Cercle construit-il ses plannings ? — Des promesses plutôt que des tâches

Puis-je refuser un engagement ? — Des promesses plutôt que des tâches

Que faire quand une date ne tient plus ? — Des promesses plutôt que des tâches

Comment éviter la surpromesse commerciale ? — Des promesses plutôt que des tâches

Pourquoi écrire plutôt que se réunir ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Que doit survivre à une conversation ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Qu’est-ce qu’un RFD ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Comment les décisions sont-elles documentées ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Qui prend les décisions chez Cercle ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Comment contester une décision ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Le désaccord est-il accepté ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Pourquoi éliminer des options avant de choisir ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

La messagerie sert-elle de documentation ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Comment les apprentissages sont-ils réutilisés ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Comment l’IA change-t-elle la documentation ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Puis-je partir en vacances sans être sollicité ? — Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Puis-je demander l’arrêt d’un projet ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Qui peut signaler un problème ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Que se passe-t-il quand je signale un risque ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Comment sont accueillies les mauvaises nouvelles ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Peut-on contredire un fondateur ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Les dates de la direction sont-elles négociables ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Pourquoi les problèmes sont-ils découverts trop tard ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Que fait Cercle des incidents qui se répètent ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Pourquoi refuser la culture des héros ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Un tableau de bord doit-il être tout vert ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Signaler une erreur nuit-il à ma carrière ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Qu’est-ce que le droit d’interruption ? — Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Comment progresse-t-on chez Cercle ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Comment les salaires sont-ils fixés ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Y a-t-il un entretien annuel d’évaluation ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Comment fonctionne la grille de rémunération ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Que signifie « Apprend, Fait, Maîtrise, Transmet » ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Qu’est-ce que le portfolio de contributions ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Un échec peut-il compter comme une contribution ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Mes heures de connexion sont-elles regardées ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Le présentéisme est-il valorisé ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Y a-t-il des primes individuelles ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Comment contester une décision de progression ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

La part variable dépend-elle de mes résultats personnels ? — Progresser sans jouer au meilleur employé

Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Quelles contreparties la liberté implique-t-elle ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Quel profil réussit chez Cercle ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Cercle convient-il aux juniors ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Cercle convient-il aux profils très seniors ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Serai-je vraiment autonome ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Y a-t-il de la politique interne chez Cercle ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Qu’est-ce qui pourrait me déplaire chez Cercle ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

L’exigence est-elle plus faible sans reporting ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Comment postuler chez Cercle ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Dois-je savoir écrire pour travailler chez Cercle ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Que regarde Cercle chez un candidat ? — Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?

Notre culture d’entreprise

Les neuf chapitres

Pourquoi nous avons voulu repartir de zéro

La performance n’est pas une propriété individuelle

Cinq habitudes parfaitement raisonnables qui finissent par casser les organisations

Manager sans surveiller

Des promesses plutôt que des tâches

Écrire ce qui doit survivre, décider sans théâtre

Pouvoir dire stop avant qu’il soit trop tard

Progresser sans jouer au meilleur employé

Est-ce que ça me plairait de travailler chez Cercle ?